Une nouvelle gestion du réseau hydrographique pour le bassin de la Tisza

L’évolution des paradigmes de gestion pour le bassin de la Tisza en Europe est un exemple de comment la réflexion portant sur les SAC a soutenu la modification de la gestion des cours d’eau.

With a mountainous catchment and broad, flat floodplain, the Tisza is vulnerable to water level fluctuations

J. Sendzimir

Caractérisée par un bassin hydrographique montagneux et par des terres alluviales plates et larges, la Tisza est exposée à des fluctuations du niveau d’eau parmi les plus extrêmes d’Europe. Cette situation est encore aggravée par la présence d’un système de digues et de canaux de drainage supportant les industries et l’agriculture. À la fin des années 1990, les inondations, la modification des paysages et la perte de biodiversité atteignaient des proportions de crise. Il en a résulté un “réseau non officiel” de chercheurs et militants locaux qui se sont engagés dans le dialogue sur la gestion alternative des rivières. Le réseau a eu recours aux sciences participatives pour développer une compréhension des SAC qui a reconnu les ‘catalyseurs inter-échelles’, l’incertitude, et l’importance d’intégrer de multiples perspectives dans la gestion des cours d’eau. Utilisant des outils participatifs pour la modélisation de la dynamique de systèmes, le réseau non officiel a tenté de comprendre quels étaient les facteurs nécessaires pour recentrer le débat relatif à la gestion des rivières: comment passer d’une gestion traditionnellement axée sur le transport de matériaux et l’atténuation des inondations à une gestion axée également sur le maintien de la biodiversité et sur les pratiques durables de gestion des terres. Ainsi, la présence d’un forum participatif a été un élément décisif du développement d’une vision commune des SAC, et a encouragé l’expérimentation de la politique de l’eau. Néanmoins, malgré l’adoption d’une approche SAC par le réseau non officiel, seuls des changements éphémères de politique ont été réalisés. Cela souligne encore l’existence d’obstacles à l’application de la réflexion portant sur les SAC lorsque la mise en œuvre des politiques est bloquée. Bien qu’une approche SAC ait donc aidé à développer une compréhension commune et ait créé du capital social, elle doit encore aboutir à des changements de gestion dans le bassin du fleuve Tisza.